Вебінар з Олександром Романішиним 01.04.20

Вебінар з Олександром Романішиним 01.04.20

Похожие видео

Описание

Олександр Романішин. Радник Міністерства Цифрової Трансформації України, партнер акселератора ISE Booster. * Як піймати «жирного» корпоративного клієнта, що дасть трекшн на мільйон доларів? * Чому та які корпорації працюють зі стартапами? * Як налагодити win-win співпрацю та які бувають типові deal breakers? * Три галузі та три кейси співпраці стартапів з корпораціями: ритейл - OKKO, банки - Alfa-Bank, енергетика - DTEK. * Де та як корпорації шукають стартапи? * На яких корпораціях можна запілотувати свої рішення?

Текстовая версия

Всем привет привет кого знаю кого не знаю еще познакомимся сегодня все тут карантине племя который. Сейчас оказалась в карантине давайте попробуем сегодня объединиться и поговорить. О интересных темах которые мне кажутся касаются многих особенно тех кто работают этапа несмотря ни на 100 несмотря на турбулентные работают?

И хотя травой скорпан смели работы с корпорации большое спасибо. За ваши анкеты которые вы заполнили профайлу это очень видно что у вас есть уже многих опыт сотрудничества с корпорациями некоторые! Имеют идеи не примет уже и и возможно первого своего клиента корпоративный сегодня тоже об этом поговорим про центрации?

Представлюсь кто я и почему у меня можно слушать на эту тему что я могу вам рассказать.

И поделиться сударя своим опытом багажом многолетник меня зовут все с александром они шины. Green плечами более 15 лет а корпоративного опыт в большой четверки а в крупных международных холдингах это медлин!

Групп балбес групп принимал участие во многих крупных сделках.

С unilever она обманные с венчурными фондами справит. И фондами и такая большая часть корпоративной жизни за плечами.

Плюс наверно что ценно это опыт предпринимательства: Ряд проектов которые я выступаю как инвестор предприниматель открытые инновации реактор.

И этикет рейтинг это международная площадка для торговли разными вещами для животных сейчас.

С международными партнерами разбиваем проект акселератора а из booster об этом немного позже расскажу:

Вот эта вкратце рация себе поэтому буду буду рад буду рад делиться всем тем что знаю. И наверное самым ценным это не только успехами а и пока пами их тоже хватает отдельную книгу. Не книзу но выгнали пенальчик поделиться разными ясны где что не получилось почему не получилось!

Куры которые лучше получает наблюдая дальше что у нас сегодня ждет что на сегодня!

Ждет скажу откровенно формат такое впервые до обычно привык с большими аудиториями работать довели даже глаза в глаза будет пробовать:

На все мы сейчас трансформируемся в цифру корпорации хотел говорит сейчас. Лучший это трансформатор до назови из трех вариантов seo и по новейшей истории ли коронавирус коронавирус оказался самым самым мощным драйвером для правых.

Трансформации сегодня ждет по вашим вопросам видно было что интересует есть непосредственно.

Чем занимает украинский фон стартапов мы с этого об этом расскажем до коллеги из фонда с нами на связи расскажут про стратегию. Про то что уже сделано так же во второй половине будет: Очень интересно и я надеюсь динамичная презентации непосредственно стратегии работа со стартапами?

Трех компаний на сегодня на линии пока сейчас 2 это компания дтп антон верха года антон рады рада? Тебя видеть чуть позже когда будет попрошу тебя представиться потом перед началом средств расами и рассказать также андрей конин credit agricole. И позже надеемся подключиться также александр ляшенко это ока группы псина человек который работает со старта вот подробнее каждый расскажет.

О себе своем опыте стратегия это бесценное время. Непосредственно пообщаться и они вместе теперь благодаря ну перехожу выключить экран я исчезну на открою открою экран для презентации собственно говоря. А помимо буду поводу у меня есть чат ютюбе!

Не видно видно а все видно плюсик. Я смотрю поставили то есть всем всё видно если: Что-то вдруг выпадает я читаю я вижу я вижу а ваши вопросы ваши комментарии поэтому мы здесь на связи krah что сейчас такое айс booster стартап акселератор.

Да это международная платформа некая площадка для этапов? По принципу работает как-то птиц некий конструктор и многие.

Стартапы которые хотят идти на печи а фандрайзинг или войти в некий диалоге с компаниями да мы помогаем? А тюнинговать где-то масло поменять где-то капитальный ремонт сделать сути то что необходимо по результатам диагностики с разных стадий вот. Олимпе да нет игры есть уже продажи!

Непосредственно команда метров эксперта подключается сразу точки зрения технического бэк-офис снова или бизнес develop сегодня сегодня будет акцент на двух основных вещах и нашего? Вебинара это пилотирование на корпорации и непосредственно. Отработать свое корпорациями и подводные камни нюансы и прочее вот перед тем как перейдем к уже предмету нашу беседу:

Я бы хотел дать небольшое слово для прохода стартапов. Многие о нем уже знают те кто не знаю. Из первых уст игорь маркевич расскажет что это и почему поддерживает направление сотрудничества принципе.

Может экран растопив активно протеин от розвитку подтверждением властный. И стратегии деятельности на мои больше 5 рокки porsche и конце. Такой стратегии сожжёт вавилона для доллара то фонду и за прямо.

Сэра напрямки реальности он тут в кремле и цена прям учитесь д напрямую.

До корпоративных инноваций top to do пилотирования плавных стартапе. На базе tedx челендж и корпорации кихот обе взятый стартап иногда ты ему свою базу для . verify кого ты свою идею!

Для того чтоб тестами моменты для того чтоб зале дионис такой стартапа стала эффективной и в принципе мы крим декларации такой.

Такого нам мира и такого напряму раскачала розоватым нашу партнерскую маржу и за крымом? И буду ему партнерские вид но сын и мать мо инкубатором и акселератором и консалтинговыми агентствами и так далее олег римского мы про те эмоции корпорации.

Маяки десну готове вклада ты своей кошке давать свою! Материальную техническую базу в розвиток стартапе я все наши партнеры корпорации будут бачаты в наших заявлены как потенциальные стартапы кейм воды тиковой мы с радостью?

Организуем их не спи братья и це буде выигрышем я для таких компаний таки я стартапе. Так и для украинского фонда и для экосистемы в целом почепа это новый нас багато?

Плане в богатые дай мы развиваем оси и дуже читку и в баварию ему на ваш фидбек там его. Знаем о своей по мелким его знаем из wavy на точности мы готовим доску наливать. Этому еще вас будут и дай и пропозиции рекомендации критика.

На бутики за особо известны украинского фронта стартапе в мы росли оному и замуж вывезти реализуем я ярлыка евро волоска дать тип питания: Яки хотел уже от русого тираны были против ему станет гнев прямо не и от вас каких-то хотела почитать:

И vitality идите прямо к мане катится суд продолжаем продолжаем областных томаты у корпоративных новаций. Доила сны да сведу istrati мишку репарациям это стартапами я до 1 в мы кайфа вратарь саду экрану вы ну так. А все вместе бы печатать ночёвки вы патча ты за цикл и кита святая бачу ты поле это поле более стартапе и key один раз каждый раз повторяются.

Раз повторюсь я раз пройду на украину российскому. Почему там еще у нас призналась вырос казахстана и белоруссии kentish.

Такого математика дальше я буду говорить на русском языке а при более стартапу замкнутый круг упереться. В потолок и не то бензоколонка это в кавычках колонка сейчас расскажу. Что это такое сейчас текущих условиях в текущих условиях то работать с идет меня работа со старта мы часто.

Встречаемся в данном случае стартапа этот кейс который мы обсуждали прогуливаясь в парке наталка на баллоне обсуждая стратегию развития почему не получается!

Добежать до денег инвесторам и почему не получается получить первые клиенты?

И болеро звучит следующим образом запечем крутой стартап перед инвестором всё как kawasaki рассказывал до 10 слайдер чётенько но на вопрос а какие? У тебя есть клиенты было парочку неубедительно не убедил а я говорю то камни чтобы до клиента.

Добежать и нужны эти деньги да я прихожу клиенту да им нужны еще дополнительные которые нужно соответственно доделать должен: Быть первым клиент или же деньги отвечены он довели более ранних получается?

Вот некая такая вот ловушка до 2 2 типичная боль это другие ребята более зрелые фаза продажи идут у странам хороший. Концерт прошли ребята тоже есть проверенная бизнес-модель.

Но скорость развитие очень медленно и конкурента бегут намного быстрее и ты видишь как ты теряешь с виком. Приятной прямую что даже некая он персик потолок и как быть: На то есть развивать свою там все эти где иенс при или же а делать аренду новых своих офисов нанимать людей или каким образом:

Сделать boost до в этом своем развития очень типичная для стадии роста называется еще проблема. Проблема рост и 3 боль тоже достаточно часто встречается взял деньги дошел пилил пилил и деньги закончились клиенты!

Не успел привлечь что-то не то нет нет там взял деньги new tech взял деньги потому что дальше отказывалась. Отказывался партнер финансовой поддерживает развивать вот именно тот момент когда закончил? Что не так да вот эти все более и более имеют приблизительно одинаковый ответ и одинаковый ответ.

Он находится в том что очень важно найти. Своего первого клиента и это же первое финансирование почему по рации.

Являются вот этим вот по сути решением для этих болей я немножко. Сдам базовых вещей для кого-то бандеры для кого то это может еще раз напомнить стоимость денег стоимость денег она! Имеет два вектора она имеет с точки зрения непосредственной прямой.

Стоимости она имеет с точки зрения добежать: До его до их получения и вот давайте мы сейчас пойдем от самого дорогого емкого сторону! Как бы того которые я считаю и принципе это мнение рынка да и в принципе устройства!

Этой системы до такое что дать долю бизнесе и qwerty а длинные переговоры это б найти своего инвестора про который будет сильно. Поддерживали это достаточно долгий процесс и стоимость сложные деньги всегда имеют самую высокую строим следующие уровни доступа и быстроте получение.

Этот долг но ток часто в стартапах сложно привлечь поскольку они залогового имущества хотя она может быть. Но это рискованно быть оборотами и тоже может быть не недостаточно но тем ни менее такой инструмент?

Как конвертировать долг применяясь следующая по стоимости денег и времени это grand grand вроде? Кажется да их не нужно возвращать но они тоже имеют ценность они имеют стоимость точки зрения времени потому что их получить?

Обслужить я достаточно время и емкий процесс и мы теперь возвращаемся в базу до которой да многим по многим параметрам первые деньги. Часто являются приносят клиенты если ты нашел свою правильного клиента ты заправился на правильной бензоколонки и сделал:

Определенную фичи да ты можешь дальше создадут надо перейти. К следующему прием уже с другими фичи расширяет им образ своим образом как бы свою свой бизнес могли клиент он всегда проголосуют! Деньгами первым нужно ли ему вот это продукт или сервис есть ли в нем ценность или нет.

Да это достаточно важно но многие недооценивают неких aig что венчурные фонды деньги? Дают раздаю давайте туда я ну ряд давайте как посмотреть реально да первые.

Деньги от клиента имеют действительно большая ценность более того кроме денег это же и инфраструктура я думаю что коллеги игру. И credit agricole поделятся какие еще дополнительные ценности предоставляют корпорации когда когда начинают работать. Я буду немножко здесь отвлекаться смотрю я здесь не готовится очень много записей я буду иногда.

Подглядывать вспомнить следующий следующий тезис которой я хочу с вами с вами поделиться предыдущем. Предыдущих слайдах найти своего эти своего как инвестор важно дать важно найти узнать своего клиента. У тех у кого есть маленькие дети наверно знают как сложно.

Иногда договориться не о чем-то и если правила до чтобы чтобы договориться нужно думать как ребенок действовать как ребенок может даже быть как ребенок до соответственно? Тоже самое относится и если ты хочешь научиться переговаривать договариваться с аппаратом должен думать как корпорация должен понимать какие не бывают. Да и найти свою корпорацию так мыслит.

Корпорация да так они внутри устроены и я хочу вам показать один слайд который сейчас вы видите он делит достаточно необычному принципу? Все существующие корпорации на 4 категории я называю категории!

Готовность и корпорации работать со стартапами обратите на верхней верхний ряд он на самом деле самый основной в этом случае! Когда будете понимать какие не бывают с точки зрения ментальности вы сразу будете понимать ага это такая. Корпорация значит могут быть какие такие модели сотрудничества какие они бывают я чуть позже расскажу первое.

Станет первой первый тип это корпорации которые хотят в себе начать культивировать инновационность.

И перья изобрести внутреннюю корпоративную культуру они прибегают к одноразовыми в этом!

Как которые мероприятия конкурсы вот в таком духе категория это те компания сейчас вы смотрите на нем и вспоминаете того наверняка. С вашим опытом боковых видели ли кто-то попадает что это очень сильно коммуникации вторая категория это те кто развивает инновационный. Бренд да вот если помните свое время kievstar они достаточно одни были из первых то вошел в развитии:

Инновационной системы работа со стартапами было они с этого начинали третья категория это корпораций которые конкретно решают свои текущие задачи: И четвертое достаточно интересная это тем кто расширяют свои горизонты и выходят!

За рамки иногда своих бизнес-моделей они переизобретать себя да уходят я позже также приведу один пример да чуть позже. Когда буду говорить про 1000 мест корпорации. И до фона один пример каким образом бизнес!

И себя переизобретать еще своей бизнес новой модели!

Презентацию вы все получите дать действия некое такое структурирование таким образом в зависимости от ресурсов требуемых от старта поет корпорации да какие могут? Быть формы формой взаимодействия не буду сейчас на этом сильно подробно.

Останавливаться но хотел бы обратить внимание на такие фундаментальные отличия до чтобы перейти к вопросу этих вопросов как начать сотрудничество. Корпорация нужно понять чем отличается стартапов корпорат. Но я назову некие базовые вещи возможно вы не слышали возможны нет это уровень принятия решений да крупной.

Корпорации это длительный принять решение это сложная эротическая структуру в отличие от стартапа где решение могут приниматься очень!

Быстро и если для корпорации вот это нормально то для стартапа это или смерти подобные изобретения своей новой. Бизнес-модели а внутренняя корпоративная культура да очень эротичная: Против достаточно плоской демократичной и может быть тусовочной на каком-то этапе ранее.

Мотать и стартапы который уже выходят более зрелые поздно я уверен что там также формируется: Уже бизнес по управлению бизнес-процесс все ключевые моменты отличия это же это же является и в основе подходов как подойти к корпорации:

Многие сейчас уже научились стартапы печать печать на хакатона надыма дня на различных пойди найди дня отдай дампир пешими кодами! Но есть по моему опять же мнению из моего опыта определенные. Отличия понимает чем отличается корпорации первое второе корпорации это не венчурный фонд многие стартапы вот в коммуникации нашего!

Вебинара задавали вопрос если бюджету и у бизнеса а сколько они финансируют. А не за деньгами мы идем корпорат мы идем за клиентом мы идем зато за тем чтобы получить экспертизу может.

Быть остановить скажем так тут бизнес модель которую ты мечтая что на самом деле рабочая а пообщаться менеджмент и поймем: Что да нет и сэкономить очень много времени вот и что ищет что ищет зрители компании. Когда они видят пища стартап они хотят видеть цены они хотят без энергию со своим бизнесом.

Опять же сейчас я говорю больше в общих словах. Чтобы не сильно забирать хлеб у моих коллег из бизнеса да где нет расскажут каких-то своих историй отдай своих пример энергии! Это очень важно нужно думать из энергии нужно понимать чем живет корпорация чем дышит да если.

Она живет там гу дороги и бизнес-плана и кормятся в дороге соответственно все истории?

Возиться вокруг сервисов связаны с обслуживанием than транспорт да а интеграция интеграция это боль может быть очень крутой проект вот просто. Последние там арта пишут intelligence но если у тебя вы система набил все девять.

Paparazzi но ничего ты не склеишь вместе? Да и приходится иногда бизнесу очень долго меняя свои внутренние системы: Чтобы с интегрированной что времен стартапам поэтому возможно если вы видите такой большой g то не стоит заморачиваться до нужно?

Искать своего клиента следующую которых интеграция пройдет быстрее бизнес-модель.

Да все вот любят золотом де странно бизнес-модели вот часто это похоже на вот это вот такую вот историю когда. Вот мы тут пять человек собрались такой вот сейчас.

Придумаем сделаем да это очень здорово что можно изменить бизнес модель бизнес к этому будет очень осторожно? У вас будут сразу два лагеря те кто вас поддерживает и текста будут против и держать статус-кво.

Что любое destruction это влияние на определенной системы.

Следующем уже я расскажу какие бывают решение как можно иди строптивца и в то же время не нарушай текущую существующих бизнес-модель да то есть. Есть способы не революционные данники эволюционные которые помогут строить зрелый диалог между двумя участник.

И четвертый пункт это такая вот прям боль боль то происходит со стартапами после там 2 3 года со мной что-то происходит. Ost они рассыпаются и почему бизнес боится работать с молодыми! Командами потому что есть угроза что мы сейчас подпишемся а завтра команда уже нет и стартап который взялся работу!

Делать да и по сути ну остановил бывали такие на моей практике случаи жизни это очень больно?

Потом выгребать поэтому иногда бизнес готов переплачивать в пользу.

Каких-то устойчивых решений устойчивых роман поэтому если команду же слаженно и проверенное структурированы да это повышает. Шансы на на получение и сейчас она интересно какие же бывают типы контрактов опять же делюсь своим опытом и теме сделками. В которых сам лично это мое мое то ли они принимали участие в разные периоды времени их 4 буду от самой.

Простой до самой сложной регентша всем понятные название до что это по сути подразумевает здесь и условно говоря есть желание. Зайти на какую-то банку которых 100000 фунтов обслуживается у тебя есть решение которые ребят мне нужны ваши fob.

И есть решение давайте будем такой-то пропорции делить отличный легкий вход взяли и погнали. В модели альфа plan я знаю достаточно много история реализовала и стартом зарабатывает. И корпорация зарабатывать минимальными какими-то in стонами вложений практически нулевыми?

Pixie достаточно понятная модель услуга сервис продукт взяли передали не будем останавливаться? Joint venture вот здесь вот здесь когда мы говорим о новых бизнес моделях до часто компании формирует. Вокруг себя некие сателлиты из крупных бизнесов международных юбилей такой модели работы сантандер отчасти украинской компании сейчас приходят.

К этой модели что основной бизнес остается всеми бизнес процессами.

Иерархиями но на текущий про структуре формируются некие совместные. Проекты совместные бизнесы и не нравятся автономно там например альфастрахование.

Манго нам мало которая страхование которая без отделений и они делают вывод всем выплаты делают и очень вовремя у них нет маркетинге. Бюджетов больших потому что делаем выплаты они повышают лояльность своих клиентов. Тем не менее рядом есть страхование уставной стандартный бизнес.

Традиционны и не с друг другом развиваются то есть сами себя быстро. Если ты себя не странно что придет кто-то кто будет. Более сильным и поглощение поглощения тоже имеют разные формы это от юридической когда в вашу команду или тот юр лицо было техническое воплощение.

Дага только решения необходимо до элит и и или же команда команда ключевая. Команда которая драйвер драйвер ваш битум а по сути по сути эти основные модели эти основные модели? Имеют а них можно много много еще рассказывать это не и потому что это каждый каждый такая модель сотрудничества она предполагает детальную!

Проработку там есть подводные камни свои нюансы ею дьявол деталях важно эти контракты правильно составляет до чтобы быть even when. Сотрудничество вот опять же только это наш такой вебинар ознакомительные мы пробуем буду признателен потом наши пола при возможно вы подскажите.

Какие темы хотелось бы углубить больше и это скрыть больше с удовольствием белыми ли формате под а старик образом коммуницировать ребят далее далее 2 часть вторая часть. Вот наш наш нашей беседы я хочу еще раз представиться можем позже подключился наших гостей гостей? Нашего племени активного инновационного с удовольствием согласился поделиться своими кейсами работа со стартапами стратегия.

Я фиксировал последовательности следующие я думаю что мы будем придерживаться? Ока групп александр ляшенко саша я дам тебе сейчас слово да добрый.

День меня слышно до тебя слышно хорошо если я слышу наверняка ребята тоже слышат: Пожалуйста представьтесь вкратце расскажи себе и судно говоря какую потока групп есть посмотрим что стартапами те если которые? Были может быть факап и то что вы ищете сейчас я могу доказать расширят свой.

Экран да я выключаю свой экраны и ты пожалуйста можешь управлять процессом kane видно да видно видно а а коллеги добрый день александр: Я близ и президент по информационным технологиям и бизнес-процессам ока групп обходит конце мангал нефть и газ это заправочная заправки? Входит ряд других концертов хлебный концерн строительные и давнего коры было страховая компания так далее большая.

Группа компаний нас глуби компании централизовано и единой центры компетенций по информационным технологиям и достаточно большая централизовано компетенция по оптимизации бизнес-процессов.

Также последних несколько лет активно занимаюсь темой внедрения построением точнее системы отсек управления сдаваться огонь и сказал профессор. Что работа лидера не знать что будет дальше создать такую систему которая то узнаю которая будет рождаться и на вас где-то несколько лет назад? То больше двух лет назад озаботились а как все таки поставить процесс рождения инновации.

Их поиска привлечения отбора и в общем-то внедрением жизнь фото был как процессу не было ситуативная какая-то ситуация. Которая так происходит где-то что-то увидели кто-то.

Пришел где-то предложили чтоб это был банальный операционный процесс вот мы рассматривали достаточно много различных моделей построения собственного инкубатор акселератора вхождение!

В какие-то с консорциум и так далее не буду на этом останавливаться? Так как очень ограничено время я тезисно пройдусь то что мы делаем уже сейчас. Вот потому что история как мы шли как набивали шишки как менялась модели как вы приходили полей на наш взгляд действительно правильно!

Модель от отдельная история расскажу как это происходит сейчас важные моменты какие нам важные моменты.

То есть мы все эти новации по сути можно разделить на три вида видно? Экран sas игра на экран беднота до этого три вида инкрементальные трансформационные прорывные при этом фасилитаторы инновации the ming ree ментальных но то фактически просто улучшение. Какие-то точечные то как правило наступает сами сотрудники компании трансформационный инноваций innovation 80 связано с оптимизацией бизнес-процессов.

С повышение эффективности тех или иных процессов здесь фасилитатором. Выступают эксперты как правило компании потому что нужно понимать свой бизнес могут.

Привлекаться консультанты который достаточно хорошо понимает конкретный? Бизнес у них есть патч марки они могут привнести что-то новое и есть прорывные инновации то что-то реально новое непонятно она не построено? На предыдущем опыта и здесь вот эти больше эта внешняя среда соответственно всех этих инноваций в том числе также можно разделить.

На v характеристики по сложности по количеству потенциальной выглядит здесь показано что внешне прорывные инновации. Меньше всего выбывает можно за самый высокий риск та шпана потратим деньги потратим время не получим эффект но при этом если все произойдет!

Действительно то что мы думали будет потенциально выгода самая большая и я счастлив и ментальным инновациями трансформационным!

И у нас более или менее все в порядке есть системы целые бизнес-процесса как этим управлять. То с прорывными инновациями было немножко сложнее но на сегодняшний день работаем через платформу открытых инноваций для привлечения поиска стартапов? Вы должны сами к нам попадают через сарафан сарафан.

На радио напрямую это не меняет сути да когда мы говорим о прорывных инноваций этом все сути инновации можно вот разделить? На по такому направлению они связаны либо с оказанием сервиса для клиента либо связано с бизнес процессами либо связаны.

Эти новации на создание новых бизнес-моделей или с разной системой взаимодействия говоря.

Прорывных инноваций мы здесь говорим все-таки это либо о новых сервисов для клиентов либо о создании: Новых бизнес-моделей потому что все таки если мы говорим.

О бизнес-процессах там снаружи зная компания не понимаем уровень зрелости.

Прийти и предложить дарить в точку с инновации практически невозможно то есть там из 100 обращений 99 будет? Молоко например у даже вопрос звучал а применяем ли мы там какие-то системы по отслеживанию. Ems вопроса связано с оптимизация бизнес-процессов а применяемых.

Обеда системы там эффективные там для рекрутинг или то ли они или там для взаимоотношения с поставщиками там клиентами серым можно. Так задавайте бить в малагу очень долго реально подобные инновации которые можно приносить и с условной вероятностью что не компании могут быть интересно.

То либо с инноваций связан с созданием новых сервисов или услуг и клиентов либо создание принципиально новых бизнес-моделей здесь это исследование просто house по-моему.

Еще за 18 у нас как можно работать с инновациями различные варианты то есть достаточно большой процент. Это создания собственных традиционных аренде либо вот верхняя то что сейчас больше всего тренде это выполни.

Новейшим так называем все-таки со стартапом говоря о стартапов и говоря о том как мы отбираем выбираем: Здесь у нас есть конкретно идея и нам нужно нам нужно отобрать стартап то как мы отбираем вот мы создали такую.

Модель отдых не должен пришли не за один день фактически таких пять параметров общем-то то есть когда приходят стартовой первым. Определяем насколько зрела его технология то потому что это очень важно модель шкала оценивания? Когда я со дна цель несколько стартапов приходят:

Подобными ли разными технологиями на которые позволяют достичь одно и то же наши бизнес и соответственно мы не будем работать с тремя параллельно компаниями стартапами. Потому что то большее временные затраты и финансы мы должны как отобрать to start up которые на наш взгляд.

Наиболее близок цели и для это применяю вот такую например шкалу.

Оценивать зрелость технологию и упростили и ps 123 то есть максимум 3 балла незрелая технология:

А максимально там три балла зрела специализация для стартапа это стартап чистый how force который пришел по модели. Там фикс прайса летай материал для на что-то сделал он разработал и ушел и забыл бы а дальше с этим чемоданом с его развитием.

Поддержка крутитесь как ходить это для нас не очень удобная модель в принципе работа со стартапами в этом то есть весь смысл:

Для корпорации чтобы потом дальнейшем переложить на плечи за дальнейшее развитие продукта вот дальнейшего развития продукта потому что продукт имеет жизненный. Цикл достаточно быстро будут устаревает от первоначального концепта его нужно все время доводить до ума и идеальная модель когда? Такой или замужество стартап компания партнер она работает модели.

Какого-то там какого-то там бы не финн шейным дату и что она замотивирован а то продукта миша? Развивать и поддерживать они просто там по запросу request там там работать а вам нужно доработать. У нас есть время до работы или нет времени.

Подождите вот третий критерий это тип вот на просто уже по затронул the revolution 4 очень важный параметр. Это сложность интеграция уж там тот продукт который вы можете принести. В корпорацию он может быть изящными прекрасно безусловно но вопрос о том что корпорация она же не вчера родилась у него достаточно.

Большая собственно инфраструктура технологическая много информационных систем имя они между собой.

Достаточно медленно сложной интеграций и информация либо уже рождается в этих системах либо должна их потом парковаться и совместно. На вашем уже не придется туда интегрировать например там какой-нибудь технология. Там решение быстро как миша распознавание клиентов улицу.

Все прекрасным вы принесли распознавание что дальше с ним сделать надо распознано лицо во первых. Положить куда-то в базу уже существующих каких-то.

Герб pi system корпорации там возможно дернуть систему лояльности отдать назад систем в этом какое-то. Решение потому что она же не просто распознать клиента нам распознать нужно сделать какие то действия и выдайте.

Интеграции они могут быть настолько сложны настолько длительные что сама сама решение которое. Принесли вас его ценность ну будет просто очень сильно понижена той работа которой придется проделать. Чтобы ваше решение интегрировать эту сложную корпорацию и пятый критерий.

Это предварительная стоимость если есть возможность внедрения на уровне. Dipped вообще прекрасно датой стоимость этого один тип чем она меньше тем это лучше потому что если. Им vivir чем дороже тем хуже потому что точно много приходит идея достаточно много хочется пробовать и запускать мдп но бюджет.

И с равно имеет ограничения даже если у вас будет более прекрасное решение может быть она более имеет перспективу но стоимость. Входа что только попробуйте подтвердить эту гипотезу будет работать или метра будет ли возвращать деньги она будет очень высоким скорее всего деньги будет направлен. На то решение где предварительная стоимость меньше дословно.

С интеграция меньше забрать все эти ресурсы но ресурса.

Человеческий капитал и корпорации нужен меньше вообще в чем основная идея по крайней мере работы нашей корпорации со стартапами здесь два основных 2 1 месяц программироваться.

Очень тяжело рождаются внутри потому что корпорации это больше экзекьютив это больше операционный бизнес это больше оптимизация и и трансформация поэтому системная думает о прорывных инноваций внутри. Тяжело и 2 мес и что что любая корпорация имеет под собой она вертит они проектного структура где под проект здрав.

Создаются команды проект закончился команда распустили сдать статичные оргструктуры из-за на когда появляются новые проекты даже внутри то компании имеет очень ограниченный потенциал. Чтобы не набирать как гармошка дополнительный персонал по в проекта а нагружать поэтому идеально.

Это работа с внешними на прощайте памяти. Так дальше я сказал то что вот этот особенно цифровые инновации то их нельзя просто там подключить компания достаточно они состоят?

Из нескольких как правило технологий могут затрагивать том числе.

И изменение инфраструктуры зачастую компании существующих эти steam и изменение в том числе. Бизнес-процессов компании это касательно 1 как происходит запоминаться коронка проц эти основные акценты.

И со стартапами еще хотел такой становиться на таких вопросах которые называются сразу на так с факап ами так сказать пока-пока пока-пока:

Зачастую зачастую проходит стартапов когда-то там делал выступления для старт апов и как раз там консолидировал. Такие такие факты зачастую вот первый факап это то что корпорации не стартапов очень часто приходят:

Просто сидели вот у нас я идея давайте будем для вас и и релизу.

Превращались queen потому что для понял расшарить screen так щас так что то тут меня пока получается. И расшарить щас попробуем не исчезла у меня управления по шарику стоп шеринг суп и ежу дал тротуаре другую. Презентацию из есть нам а кто самая идея по ничего.

Не стоит как я сказал частую вот стартапы обижаются приходят нас распрекрасная тень моя как уже сказала. Идея это не о чем они рождаются.

Самой корпорации очень много слона проблема катушек будет тестируем кто же будет реализовывать. Поэтому просто приносить у нас есть идея это не работает некомпетентность потому что вот есть идея из желание что-то?

Реализовывать но нет команды которая действительно владеет либо всем стыкам технологии которые там потребуются если там это решение требует такой глубокого.

Кастом арджуне клиентского опыта и и команда очень далека от этого и фактически для этой команды компания. Нужно полностью прописывает все там юзер стори там user кейсы полностью сделать весь концептом самостоятельно корпорации acc стартап.

Только займется кодированием вот уже не про взаимодействия бычно просто проекты начнет где сама корпорация делает концептуально проектирование просто потом на принтере. Кто за кодирует то или иное решение 3 кап это работа. Людей вакууме когда приносят изобретения при этом?

Но не прорабатывают рынок потому что на рынке очень много уже подобных либо решений с набитыми шишками и так далее это тоже отнимает у нас очень! Много времени потому что уцепиться потоки день вот который. Попадает зачастую под первой пока под 2 или вот под третье когда люди приносят какие-то вещи которые уже на рынке давно существуют?

Гораздо более изящной формы и китаец а те же самые тоже сделали работы: Вот или это решение она очень слаба! Масштабируемым тоже надо понимать каково ваш продукт насколько это решение масштабируем.

Это за но может быть очень слабые? Мышцы 4 пока под атакой влюбиться в технологию когда стартап? Там год назад когда был очень модно эти облегченная:

Криптовалюты нам очень много приходили предлагали что-нибудь сделать на блокчейне создать то валюту своем перевести?

Нашу фишмана блокчейна криптовалюту и в основе лежала просто желание.

Работать с технологии не больше чего да то есть я тут называю. Влюбиться в технологию то есть не лишение конкретно или задачу конкретных проблем. И а просто вот просто вот ту лиц в какую-то конкретную технологию мы например достаточно это очень так как у нас большая:

Дополнительные материалы

Поделиться или сохранить к себе:
Автомир Юбус